多品種商品取り扱い卸売業（金物卸業、日用雑貨卸業など）
	誤出荷防止、在庫精度の向上、物流コスト削減、倉庫内の生産性向上、人材の即戦力化、リアルタイムな進捗管理、在庫圧縮
	多品種、金物卸、日用雑貨卸、物流コスト削減、在庫管理、進捗管理、入出荷管理、誤出荷防止

導入前の課題

１．誤出荷の割合が多く、顧客からのクレームや返品コスト等が発生。
２．在庫精度が低い（在庫数量が帳簿と合わないケースが多い）
３．出荷作業の専任性が強く、即戦力化が図れていない。
４．倉庫が煩雑になりやすく、ロケーションの設定もあいまいな状態。
５．受注業務の徹底ができず、受注残管理や在庫引当ができない。

導入ポイント

１．受発注システムの確立。
２．バーコード化の確立。
３．物流（数量）在庫管理の確立。
４．倉庫ロケーションの設定。
５．棚割り、ロケーション移動に伴うマスタ管理。
６．ピッキング方法や運用方法の見直し。
７．パート化や新人の即戦力化。

【出荷検品システム運用フロー事例】

導入効果

・誤出荷が約１／１０に激減。
・誤出荷に伴う、返品等の物流コストの削減、顧客クレームの減少などの効果。
・倉庫の整備、ロケーション管理の確立。
・受注のシステム化が確立し、在庫引当や受注残管理等の付帯効果を発揮。
・ピッキングの専任化からの脱却。

ご参考

【基幹系連携システム】
多品種卸業向け販売管理システム、ＳＴｅＰⅡ／ＥＸ販売管理情報システム